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為深入貫徹落實(shí)公司2022年季度產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，推動各項(xiàng)目平穩(wěn)有序進(jìn)行，確保年度目標(biāo)順利完成，4月16日下午，挺進(jìn)環(huán)保組織召開2022年第二季度產(chǎn)值任務(wù)動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，工程管理事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人通過視頻會議的方式參會。

會議總結(jié)了第一季度產(chǎn)值完成情況以及當(dāng)前工作進(jìn)展情況，各主要創(chuàng)效部門分別匯報(bào)了第二季度產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)并做出月度分解。公司領(lǐng)導(dǎo)對堅(jiān)決完成第二季度的產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)作出了重要指示，對第二季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化。

根據(jù)各創(chuàng)效部門匯總的第二季度產(chǎn)值利潤計(jì)劃，會議提出成功的關(guān)鍵在于各部門的通力配合，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各中層干部、各項(xiàng)目經(jīng)理一定要緊盯目標(biāo)，全力以赴。工程管理事業(yè)部率先垂范，以產(chǎn)值月度分解作為考核指標(biāo)，與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，作為每月績效考核指標(biāo)。公司的各項(xiàng)產(chǎn)值利潤指標(biāo)的達(dá)成，同樣離不開設(shè)計(jì)、成本控制、采購、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力、行政等部門的輔助，建議以單個項(xiàng)目召開協(xié)調(diào)會的形式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作。

會議上指出各項(xiàng)目要加強(qiáng)與業(yè)主、政府部門、公司各部門的溝通。要反向思考，將工作變被動為主動，提高主動解決問題的能力。分管負(fù)責(zé)人要督促落實(shí)各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，及時地為一線出謀劃策、解憂減壓，確保相關(guān)工作的有序推進(jìn)。項(xiàng)目人員要深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高施工技術(shù)水平，積累施工經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)注任務(wù)產(chǎn)值的同時，更要關(guān)注質(zhì)量安全。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全督導(dǎo)的職能部門要同步跟上工程節(jié)奏，同時要注重降本增效，有序地盯緊項(xiàng)目成本控制。

為貫徹落實(shí)第二季度產(chǎn)值工作會議提出以下要點(diǎn)：一要以產(chǎn)值目標(biāo)為核心，真抓實(shí)干。施工產(chǎn)值完成情況是公司經(jīng)營的主要指標(biāo)，各項(xiàng)目要堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，倒排工期，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)步伐。二是要上下聯(lián)動，無縫銜接。各部門針對項(xiàng)目上的工作要放在首位，主動服務(wù)，針對制約項(xiàng)目施工的各類問題第一時間進(jìn)行反饋和解決，確保第二季度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是要以高度的責(zé)任感、使命感，推動完成公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將目標(biāo)任務(wù)分解至公司全員，激發(fā)全員干事的浪潮，全力以赴確保年度目標(biāo)完成。

任總在會議上強(qiáng)調(diào)，第二季度產(chǎn)值目標(biāo)在公司年度目標(biāo)中占比最重，第二季度施工任務(wù)最緊迫。各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將此次會議精神傳達(dá)至公司所有人員，公司上下齊心，踔厲奮發(fā)，砥礪前行，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，共同助力公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，助推挺進(jìn)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展。